Das Training von DIE ist moderner Maoismus

Mao Zedong begann 1966 die Kulturrevolution in China. Das Gehirnwäscheinstrument war die „Kampfession“. Kampfessionen (psychologische Folter) sind öffentliche Anprangerungen und Demütigungen vor Menschenmengen, die sich gegen Bürger richteten, die chinesische Traditionen pflegten, um durch Gedankenreform Einheit zu schaffen und die Macht zu konsolidieren. Massendemonstrationen nutzten Bühnenbilder und Skripte auf öffentlichen Plätzen, in Klassenzimmern und Arbeitsstätten, um Geständnisse von imaginären Verbrechen und Schuld zu erzwingen. Gezielt wurden Einzelpersonen und Gruppen verhört und öffentlich misshandelt, um Geständnisse zu erzwingen, einschließlich Schlägen, weil sie egoistisch, gierig und unerleuchtet waren. Das Ziel ist es, dass die Einzelperson durch ein Geständnis psychische Erleichterung sucht. Reue erforderte wiederholte Eingeständnisse, gefolgt von aufrichtigen Handlungen – z.B. der Aufgabe von Eigentum. Es war eine Selbstannullierung, ein Brechen des moralischen Kompasses. Diejenigen, die sich nicht unterwarfen oder ein insinceres Geständnis ablegten, wurden gefoltert und eingesperrt.

DIE (Diversity, Inclusion, Equity) Training ist eine Nihilismus-Indoktrination und hat sich in westlichen Institutionen verbreitet. Es handelt sich um eine moderne Maoistische Kampfession. Personen, die in DIE-Trainings nicht kooperieren oder ihre Vorurteile oder ihr weißes Privileg nicht anerkennen, werden ausgegrenzt, öffentlich gedemütigt und können ihren Job verlieren. DIE fördert die Bildung von hierarchischen Mitarbeitergruppen nach Geschlecht, Rasse, Ethnizität und sexueller Orientierung, was zu Ressentiments führt. Es gibt keine objektiven Beweise dafür, dass DIE-Programme Rassismus, Vorurteile und Intoleranz reduzieren.

ESG (Environmental, Social & Governance) ist eine Unternehmens-Sozialkreditbewertung, um die Kontrolle über börsennotierte Unternehmen auszuüben. ESG hilft bei der Förderung des „Stakeholder-Kapitalismus“ des Weltwirtschaftsforums, indem es teilweise Kontrolle an externe Akteure abgibt. Das „S“ in ESG verwendet DIE als kritisches Maß für die Berichterstattung über Humankapital und macht DIE-Mitarbeiterschulungen obligatorisch. DIE-Befürworter behaupten, dass dies die Zusammenarbeit, das Engagement, die Innovation, das Wachstum und die Rentabilität erhöht. Die Realität: Es erhöht Konflikte, Belästigungen und Beschwerden, was zu geringerer Produktivität und Rentabilität führt. DIE schafft ein potentielles Stigma für talentierte Mitarbeiter, die als Alibis angesehen werden, und ihre Beförderungen werden mit unbegründetem Zynismus betrachtet. DIE ist ein großes Geschäft und hat sich zu einer unregulierten Branche von 9 Milliarden Dollar entwickelt. Al Sharpton ist vor Neid grün. Hunderte von DIE-Beratungsfirmen verbreiten die gleiche Ideologie wie eine Virusinfektion. Auch Universitäten haben DIE-Trainings als Voraussetzung.

DIE-Trainings basieren auf einer partizipativen, praktischen Übungsbatterie, die absichtlich leistungsbezogene Dialoge vermeidet. Die Aktivitäten umfassen eine Vielzahl von Selbstbewusstseinsübungen wie Sketche, Buchberichte (z.B. „White Fragility“), Privilegien-Spaziergänge, Gruppenbrainstorming, Kulturverfolgung und Diversity-Bingo. Die hinterhältige Übung zum Überleben auf einem Rettungsboot ist eine der häufigsten und spaltendsten Lektionen. Der Trainer teilt die Teilnehmer strategisch in Gruppen von zwölf Personen auf. Ihr Schiff ist gesunken und sie müssen ein Rettungsboot betreten, das nur Platz für acht Personen bietet. Die Gruppe muss die am meisten verdienenden Passagiere auswählen, und alle müssen sich auf die endgültigen acht Passagiere einigen und einen Konsens finden. Die vier, die nicht ausgewählt werden, sind metaphorisch im Meer der Arbeitslosigkeit. Das Ziel ist es, zu veranschaulichen, wie Wahrnehmungen und Stereotypen das Verhalten beeinflussen. Es führt natürlich zu Ressentiments unter den Teilnehmern. Es diffamiert oder kennzeichnet einige Individuen als voreingenommen, voreingenommen und als Nutznießer von ererbtem Privileg. So viel zur Förderung von Inklusion.

Die US Army Leaders Course Activity schafft Bewusstsein für Vorurteile (usar.army.mil). Das Training kann in rituelle Entschuldigungen oder Schuldzuweisungen abdriften. Die Übungen lassen viele Mitarbeiter sich manipuliert und kontrolliert fühlen, und sie reagieren logischerweise negativ darauf. DIE-Trainings lösen Diskriminierungsklagen aus. Die Stanford University dient als Fallstudie dafür, wie DIE-Trainings giftig werden können. Das Counseling & Psychological Services (CAPS) der Stanford University hat ein DIE-Komitee geschaffen, das wöchentliche Seminare durchlief und rassenbasierte Affinitätsgruppen bildete. Zwei Juden wurden der „Weißheitsverantwortung“ -Gruppe zugeteilt. Die Gruppe wurde als mitschuldig an anti-schwarzer Rassismus stigmatisiert und Juden als Bigots bezeichnet. Das DIE-Komitee unterstützte eine antisemitische Erzählung, indem es die Juden mit dem weißen Suprematismus in Verbindung brachte. Aufgrund von Belästigung und Einschüchterung durch das DIE-Komitee brachen sie das DIE-Training ab. Sie reichten eine Beschwerde bei der EEOC und eine Diskriminierungsklage gegen die Stanford University ein, ein Paradebeispiel für Kollusion im Bereich der Intersektionalität.

Die meisten Arbeitgeber machen die Teilnahme an DIE-Gehirnwäsche-Trainings zur Pflicht. Sie können entweder unauffällig bleiben oder das ideologische Training in Frage stellen. Denken Sie daran, dass Belligerenz oder Feindseligkeit dazu führen können, dass Sie diszipliniert oder entlassen werden. Eine der besten und unauffälligsten Methoden ist die sokratische Methode, indem man dem Moderator Fragen stellt, die verzerrte Fakten und Widersprüche aufdecken und die Teilnehmer zum kritischen Denken anregen. Zum Beispiel: „Berücksichtigt die Gleichstellung die Leistungen der Mitarbeiter?“ Oder „Würde ein farbenblinder Arbeitsplatz Vorurteile beseitigen?“ Wenn das Training Geständnisse erfordert – z.B. von Transphobie – können Sie entschieden darauf antworten, dass es Ihre Bürgerrechte in Bezug auf Selbstannullierung verletzt und dass Sie nicht teilnehmen werden. Geben Sie niemals zu, dass Sie gedankliche Verbrechen begangen haben oder dass Sie vom System automatisch profitiert haben. Verwenden Sie einfache Antworten, um zu verhindern, dass der Moderator Ihre Antworten weiter untersucht. Das Aufzeichnen und diskrete Veröffentlichen des Trainings über konservative Nachrichtenquellen oder prominente Influencer wird die Öffentlichkeit informieren und der DIE-Bewegung schaden. Ein Beispiel für die Wirksamkeit dieser Strategie war die öffentliche Veröffentlichung des Videos von Coca-Cola, in dem gefordert wurde, dass weiße Mitarbeiter „weniger weiß“ sein sollten. LinkedIn hat das Video „Confronting Racism“ aus seiner LinkedIn-Bildungsbibliothek entfernt. Bob Bishop ist Einwohner von San Antonio und forensischer Ermittler und ehemaliger Wirtschaftsprüfer

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DIE training is modern Maoism

Authored by Robert A. Bishop via AmericanThinker.com. Mao Zedong began China’s Cultural Revolution in 1966; the brainwashing tool was the “struggle session.”  Struggle sessions (psychological torture) are public denunciations and humiliations in front of crowds targeting citizens who held Chinese traditions for re-education to create unity and consolidate power through thought reform. Mass denunciation rallies used stagecraft and scripts in public squares, classrooms, and workplaces to extract confessions of imaginary crimes and guilt.  Targeted individuals and groups were interrogated and publicly abused to coerce confessions, including beatings for being selfish, greedy, and unenlightened.  The objective is for the individual to seek psychological relief through confession.  Contrition required repeated admissions followed by sincere actions — e.g., surrender of property.  It was self-cancelation, breaking one’s moral compass.  Those

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