112-Peterson: Kreative in Unternehmen

Kreative sind gleichzeitig die Unternehmertypen, die in höheren Karriere-Positionen vonnöten sind. Auf unterer Ebene machen diese Menschen jedoch meist eine schlechte Figur. Ein Dilemma für Firmen.

Im Allgemeinen suchen Unternehmen nicht dezidiert nach Kreativen, obwohl es einen gesteigerten Bedarf nach ihnen gibt. Doch das Problem der Kreativen ist, dass sie am unteren Ende der Kompetenz-Hierarchie ziemlich nutzlos sind. Denn in solchen Positionen hat man ja nicht die Aufgabe, um die Ecke zu denken, sondern zu lernen, was zu tun ist und es auch umzusetzen. Aber das entspricht nun einmal nicht dem Wesen Kreativer.

Was nun in Unternehmen passiert, ist folgendes: Sie filtern auf unterster Stufe die ganzen Kreativen heraus, sodass diese gar nicht erst in die Situation kommen, die Karriereleiter zu erklimmen. Doch auf den oberen Positionen eines Unternehmens sind Kreative dringend vonnöten, den sie stellen die Unternehmertypen. Wenn man zum Beispiel einen Blick auf Anwaltskanzleien wirft, dann stellt man fest, dass dort die kreativen Unternehmertypen die meisten Geschäfte an Land ziehen.

Gleichzeitig ist es schwierig, Kreative in irgendeinem System einzuhegen, denn Systeme befördern nun einmal keine Kreativität. Der Künstler ist nicht unsonst immer derjenige, der sich außerhalb der Strukturen befindet oder sogar seine eigenen schafft. Aus diesem Grund fällt es schwer, kreative Menschen zu bewerten – es ist sogar unmöglich. Wenn sie im Rahmen eines Systems arbeiten, das eine Bewertungs-Struktur hat, können sie nicht kreativ sein.

Dies ist ein Ausschnitt aus einem Video von Jordan B. Peterson.

Foto: jordanbpeterson.com