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Twitter Plan von Elon Musk: „Alles-App“ soll auch Amazon Konkurrenz machen
Der südafrikanische Milliardär Elon Musk schafft es in jüngster Zeit wieder massiv in die Medien zu kommen – und wegen seiner Friedensvorschläge auf eine ukrainische Todesliste auf der auch die ermordete Daria Dugina stand. Der Kauf von Twitter, der offenbar noch immer bevorsteht und die Auseinandersetzung um die Bezahlung des Starlink-Systems, das der ukrainischen Armee erfolgreich zu kämpfen ermöglicht, sind die Aufreger rund um Musk.
Musk hat keineswegs vor Twitter als den Kurznachrichtendienst weiter zu führen der er bisher war. Und er hat auch nicht vor, damit die Meinungsfreiheit zu fördern. Es geht vielmehr um eine Möglichkeit, eine Plattform aufzubauen, die Messaging, Zahlungen und Handel integriert, so Medienberichte.
Für den Unternehmer ist die Akquisition eine Möglichkeit eines seiner früheren Projekte wieder aufleben zu lassen, nämlich eine „Alles-App“ , die seit mehr als zwei Jahrzehnten in Entwicklung ist.
Buying Twitter is an accelerant to creating X, the everything app
— Elon Musk (@elonmusk) October 4, 2022
„Der Kauf von Twitter ist ein Beschleuniger für die Schaffung von X, der App für alles„, twitterte Musk, nachdem seine Anwälte dem Social-Media-Unternehmen mitgeteilt hatten, dass er den Kauf zum ursprünglichen Preis von 54,20 US-Dollar pro Aktie fortsetzen wolle. Das Geschäft ist abhängig von einer Fremdfinanzierung und einem Ende des monatelangen erbitterten Rechtsstreits um den Rückzug.
Zunächst hatte sich Musk ja als Verteidiger der Meinungs- und Redefreiheit gegeben. Im Sommer deutete Musk jedoch einen größeren Plan für Twitter an: Er will die Plattform zum Rückgrat einer „Super-App“ im Stil von WeChat machen, die als Betriebssystem für das digitale Leben der Menschen fungiert.
Das im Tweet erwähnte „X“ scheint eine Anspielung auf X.com zu sein, Musks zweites Startup, aus dem schließlich PayPal wurde. Musk kaufte den Domainnamen mit nur einem Buchstaben im Jahr 2017 von PayPal zurück. „Im Moment gibt es keine Pläne“, twitterte Musk damals, „aber es hat einen großen sentimentalen Wert für mich.„
Im August verriet Musk jedoch, dass er in der Tat „eine größere Vision für das hatte, was X.com oder X Corporation meiner Meinung nach damals hätten sein können.“
„Es ist eine ziemlich große Vision. Und natürlich könnte man damit bei Null anfangen“, sagte er auf der jährlichen Aktionärsversammlung von Tesla, ohne näher darauf einzugehen, was dieser Plan genau beinhaltete. „Aber ich denke, Twitter würde helfen, das um drei bis fünf Jahre zu beschleunigen.“
Die ursprüngliche X.com war eine der ersten Online-Banken, die Musk Anfang 1999, auf dem Höhepunkt der Dotcom-Blase, mitbegründet hat. Musks erstes Startup, Zip2, ein Online-Verzeichnis lokaler Unternehmen, war gerade für mehr als 300 Millionen US-Dollar an die Compaq Computer Corp. verkauft worden.
Als frischgebackener Multimillionär investierte Musk 12 Millionen US-Dollar – den größten Teil seines Erlöses aus dem Zip2-Verkauf (nach Steuern) – in X.com. Er stellte sich vor, dass X.com zu einem One-Stop-Shop für Finanzdienstleistungen werden würde, von Bankkonten für Verbraucher bis hin zu Maklerdiensten und Versicherungen.
Ein Jahr später fusionierte X.com mit seinem Konkurrenten Confinity, und 2001 wurde das Unternehmen in PayPal umbenannt. Als das Unternehmen 2002 für 1,5 Milliarden US-Dollar an eBay Inc. verkauft wurde, verdiente Musk rund 180 Millionen US-Dollar und verfügte damit über die finanziellen Mittel, um in das Elektroauto-Startup Tesla zu investieren und sein Raketenunternehmen SpaceX aufzubauen.
Im Laufe der Jahre hat Musk jedoch angedeutet, dass er X.com als eine verpasste Gelegenheit ansieht, „der zentrale Ort zu werden, an dem alle Transaktionen stattfinden“. Seinem Biographen Ashlee Vance erzählte er, dass er sogar in Erwägung gezogen habe, „zu versuchen, PayPal zurückzubekommen“.
„Wenn alle finanziellen Angelegenheiten nahtlos an einem Ort integriert sind, ist es sehr einfach, Transaktionen durchzuführen, und die mit den Transaktionen verbundenen Gebühren sind niedrig„, wird Musk in Vances Biografie von 2015 zitiert. „Warum machen sie (PayPal) das nicht? It’s mad.„
„In China lebt man im Grunde genommen auf WeChat“, sagte Musk den Twitter-Mitarbeitern bei einem Treffen aller Mitarbeiter des Unternehmens im Juni, bevor er versuchte, aus dem Geschäft auszusteigen. „Wenn wir das mit Twitter wiederholen können, werden wir einen großen Erfolg haben.“
Die Tendenz zur Herrschaft von Tech-Unternehmen
Diesen umfassenden Anspruch scheinen alle Digital-Unternhmen zu haben. Auch Microsoft hat ganz klein mit der Programmiersprache Basic angefangen um seine Reichweite Schritt für Schritt auszuweiten und nun zumindest das Client Computing monopolartig zu dominieren. Ähnlich Google, von der durch die CIA geförderte Entwicklung einer Suchmaschine bis zur völligen Durchdringung unseres täglichen Lebens und die Dominanz nicht nur im Smartphone Markt.
Oder Facebook zu Meta entwickelt mit Bezahlfunktionen via der eigenen Chats, Internetzugang und so wie die anderen Einkauf in die Kommunikations-Backbones.
Trotz eigener Produkte entstand daraus eine Plattformökonomie, an die unzählige kleinere Anbieter andockten. In der reinen Form können wir das bei globalen Konzernen wie Amazon, Uber, AirBnB oder Booking beobachten, die sogar auf die eigenen Produkte verzichten können und eine reine Verkaufs-, Liefer und Bezahlfunktion übernehmen.
Immer gehen damit einher eine Konzentration bis zur Monopolstellung einerseits und eine Marginalisierung der Satelliten und Zulieferer. Ein anfänglicher Vorteil – Zugang zum Kunden – verwandelt sich rasch ins Gegenteil, wenn man dem Diktat der Plattform ausgesetzt ist. Und wer nicht mitmacht verschwindet vom Markt.
Die Kunden geben ihre Anonymität auf, sie werden manipulierbar und sind über kurz oder lang dem Preisdiktat der Monopole ausgeliefert sowie einer Einschränkung ihrer Wahlfreiheit.
Gelingt es Musk seine „Alles-App“ X umzusetzen, so ist dies ein weiterer Schritt in diese Richtung. Was herauskommt, wird eine weitere Einschränkung der Freiheit sein.
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